Neue Zeitmanagement Taktiken von und für Führungskräfte

Für Sie als Führungskraft ist Zeit äußerst kostbar. Wenn Sie Ihre Zeit nicht effizient oder produktiv nutzen, geraten Sie – und mit Ihnen Ihr Unternehmen – schnell in Rückstand. Das ist im stark umkämpften digitalen Markt von heute die Realität. Doch wie nutzen Sie Ihre Zeit möglichst wirkungsvoll? Und wie machen andere Führungskräfte das Beste aus dieser knappen Ressource, um möglichst effizient, produktiv und wertvoll zu arbeiten?

Lesen Sie hier direkt unseren ausführlichen Praxisbericht:

Wir haben Entscheider in Deutschland gefragt. Unser Bericht basiert somit auf Informationen von Führungskräften aus der Praxis, die schildern, wie sie ihre Aufgaben im Berufsalltag wahrnehmen. Zudem betrachten wir Deutschland im Kontext der Weltwirtschaft. Deshalb haben wir auch mit Führungskräften in Frankreich, Großbritannien, Irland, Spanien, den USA und Kanada gesprochen. Im Bericht untersuchen wir, wie Führungskräfte operative Aufgaben abgeben und sich stärker auf die Projekte konzentrieren können, mit denen sie ihrem Unternehmen zu Wachstum verhelfen.

In diesem Bericht:

• Befassen wir uns mit den Prioritäten derjenigen, die als Führungskräfte das Wachstum ihres Unternehmens „beschleunigen“ möchten: jene Entscheider, die ihre Branchen voranbringen, indem sie sich neue Technologien und neue agile Arbeitsweisen zunutze machen.
• Untersuchen wir die wichtigsten Faktoren, die Unternehmen ausbremsen und ihr Wachstum beschränken.
• Betrachten wir Technologien, die die Agilität und Skalierbarkeit der operativen Prozesse vorantreiben.

Dieser Bericht – von Sage in Zusammenarbeit mit dem führenden Fachverlag CIO erstellt – erläutert Lesern, was andere Führungskräfte bereits tun, um ihre Arbeitsweise zu optimieren. Damit bietet der Bericht Anregungen, wie Führungskräfte noch intelligenter arbeiten und damit den Wandel in ihren Unternehmen voranbringen können.

Der Praxisbericht „Zeit optimal nutzen: Strategien von Führungskräften für Wachstum“ knüpft thematisch an diesen Artikel an. Sie können es hier

1 Bericht mit 12 Seiten – Diese Inhalte erwarten Sie:

• Was die wichtigsten Faktoren sind, die Unternehmen ausbremsen und ihr Wachstum beschränken
• Welche Technologien die Agilität und Skalierbarkeit der operativen Prozesse vorantreiben
• Wie Führungskräfte operative Aufgaben abgeben um sich stärker auf die Projekte zu konzentrieren

Leseprobe: Die Führungskräfte in KMU müssen eine Vielzahl an Herausforderungen bewältigen, denen sich ein wachsendes Unternehmen gegenübersieht. Viele davon entstehen durch das Wachstum des Unternehmens selbst. Sofern die Organisation nicht von Beginn an digitale Prozesse integriert hat, gibt es im Unternehmen vermutlich zahlreiche manuelle und isolierte Prozesse und Systeme. Als die Firma noch klein war, haben diese gut funktioniert. Doch mit zunehmender Größe des Unternehmens, steigenden Mitarbeiterzahlen, einem wachsenden Kundenstamm und größerer geografischer Reichweite wurden diese Systeme und Prozesse isolierter und schwerfälliger. Daher sind in den meisten KMU eine Transformation der bisherigen IT-Systeme und isolierten Daten sowie eine bessere Zusammenarbeit und Kommunikation im gesamten Unternehmen erforderlich.

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